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通常会通过他们的报告带来更多的尊重
发布时间:2021-11-24 17:00    阅览次数:    来源:未知

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您怎么知道您是否患有上司综合症?

这些人没有得到的是:仅仅因为你有一个好老板, 这并不意味着你有一个好老板。

仅仅因为您的老板很友善并不意味着他或她非常成功 如果您对以下三个或更多问题回答“是”, 您可能患有尼斯老板综合症。

“你怎么知道你是否会成为尼斯老板综合症的受害者?” 您是否因为害怕打扰或疏远他人而拒绝提供负面反馈?

“友善”的老板通常会自我感觉良好,但是他们经常无法达到国际水平的结果。

在过去的一年中,您没有跟踪不良的表现并加以惩罚吗?

当然,严格并不意味着进取。所以,这种类型的老板倾向于放松期望,有时您甚至没有意识到问题。

无论您的老板或同事经理认为您太温柔,有帮助吗?

当您提供负面反馈时, 你发现自己变软了吗?

非常成功的老板并不关心自己是否受到爱戴。

实际上, 它在大多数员工中产生的不仅仅是尊重:尊重, 忠诚, 甚至爱 让我们看一个比尔·桑德斯的例子, 美国房地产专家。

您的员工是否希望在取得成果后适应现状?(如,他们认为目前的工作足够好吗?无需为下一个目标而战吗?)。所以,如果你为一个友好的老板工作,不要让自己过分满意,如2013高中录取分数线果您不能做得更好,或者不能从中学习和成长,不要站起来 你已经落后了。是时候改变你的方法了,如果你想得到尊重,请执行以下操作: “仅仅因为你有一个好老板, 并不意味着你有一个好老板” 去年您是否没有跟进并惩罚不良行为?

当你负责的时候某人很难轻易逃脱(惩罚)。 他们的期望是惊人的,这也是不可商议的,他们的团队也知道这一点。但, 通常,他们只是希望员工喜欢他们。 这些非常成功的老板不在乎别人喜欢什么。 您怎么知道您是否会沦为尼斯老板综合症的猎物? 考虑这些问题,并跟踪您的答案。 不出所料 性能下降。

这是许多人没有意识到的事情:一个友好的老板并不总是一个好老板。

这个“好”老板可能对自己有好感, 但是他们无法获得世界一流的结果。 难的, 要求苛刻的经理将敦促您尽力而为。但,如果有一个老板可以尊重我个人和我的工作,激励我变得更好,并见证我作为专业人士和领导者的成长,我一点也没有意见。 当员工仅仅因为“努力工作”而无法实现目标时,您还会给他们一些奖励或补偿吗?

但是太多的人看着一个强硬的老板,然后得出一个结论,那是, 他或她是暴君。 如果你想得到尊重, 不只是这个: 如果您想给负面评论,你机智吗?

为您工作的人成功时会喜欢桂冠吗? (e。 下次集中精力做得更好,而不是批评过去。具体的,可衡量的可实现目标,e。G, 一个特定的截止日期。矛盾的是,他们的严重程度取决于他们独特而鼓舞人心的视野,通常会通过他们的报告带来更多的尊重, 不低于。

有没有一种方法可以“游戏化”绩效期望并使之在团队中公开或透明? 这样做可以促进健康的竞争,同时, 如果您需要追究他人的责任,这将使您的挥杆更加困难。

您是否没有为团队成员设定清晰而有意义的目标?明确的目标意味着没有模糊的目标。

请记住:在现代商业世界中,竞争无处不在, 过去并不总是成功的法则2014高考语文。

。 “这些非常成功的老板不在乎别人喜欢什么。

练习给出负面反馈:避免情绪激动并坚持事实; 表示负面反馈即将到来,这不足为奇。但他们通常也希望受到员工的爱戴。

如果您回答三个,或更多“是”,您可能已经患有上司综合症。同时,他们希望员工对自己讲好话,与他们成为“朋友”。

当然, 坚强并不意味着得罪。 “如果你想和他一起工作, 您需要准备成为主要重点。

无论您是否倾向于隐藏负面反馈,以免挫败或疏远人们?

我见过的一些最好的领导人, 无论是研究还是指导, 以敏锐的精神开始关注结果。, 他们认为做好工作就足够了吗? 没有为下一个目标而战吗?

每个人都想要一个友好和善良的老板。罗纳德·布兰肯说。

您有时是否由于员工的“努力”而无法实现目标,还是给他们奖金或其他特殊补偿?

我见过许多老板可能会就出色的性能要求进行沟通。

在过去的一年中,您是否因为不满足要求而多次降低了对一个人的期望?

在现代商业世界中,竞争可以来自任何地方,任何时间, 任何地方 克服困难不是成功的秘诀。老板可能要求很高。

记录您的“期望日志”,为每位员工设定期望,记录您对它们的日常观察并执行所需的行为。 “每个人都知道比尔正在寻找结果,“布兰妮(Ronald Britney)说, Verde Realty的前董事长兼首席执行官, 桑德斯房地产投资信托基金的长期合作伙伴。足够激进吗?是否足够清晰和可量化?不要仅仅因为某些人无法实现他们的目标而降级。

但是太多的人面对强硬的老板,会直接认为他(或她)是独裁者。 如果你的生活不好 在这个过程中学习和成长, 你不只是停滞不前, 你真的落后了 他们是雄心勃勃还是进取心? 它们清晰可量化吗? 不要仅仅因为有人未能达到目标而降级。 仅仅因为老板是一个好人,这并不意味着他或她有任何好处。

拿, e。他们的要求和期望是惊人的,而且不会退缩-他们的团队对此非常了解。” 实际上,员工之间会有一些比尊重更好的情绪:深深的尊重,忠诚,甚至爱2016年新年短信。这种老板最担心的是,如果他们设定苛刻的目标来挑战员工,员工会超越他们,然后,他们的威严将下降。 所以, 他们放宽了他们的期望, 有时我没有意识到。

我见过的最高领导人, 无论是研究还是指导,两者都非常热心,并且注重结果。

对于您的每个报告, 重新检查您设定的目标。 下次集中精力做得更好,不只是批评过去。罗纳德(Ronald)是浩远地产(Haoyuan Property)的前董事长兼首席执行官,还是房地产投资信托基金和桑德斯的长期助手,“如果你想和他(桑德斯)一起工作,你需要集中精神。严格而苛刻的经理会敦促您尽力而为。

您的团队中是否有一种“游戏化”方法来量化每个成员的表现并使团队更加开放和透明?这样做将促进健康的竞争。 这种老板很担心如果他们设定了绩效目标并挑战员工实现和超越这些目标, 他们的自尊心会下降。 在过去的一年中, 当某人不符合或不符合您的条件时,您是否多次改变了对某人的期望?

“所以所有人都知道比尔·桑德斯正在寻找结果。

每个人都想要一个好老板。

练习提供负面反馈:避免过分情绪化并坚持事实,标记负面评论的到来不足为奇。” 这些伟大的领导人不怕制定法律,他们毫不犹豫。 在这些情况下, 现在该改变您的方法了。

对于您的每个报告,始终检查您设定的目标。 如果一个好老板是一个尊重我和我工作的人, 挑战我变得更好,希望看到我成长为专业人士和领导者, 我也是。

您的老板和同事是否认为您太宽容和温柔?

您知道对团队成员有意义的目标吗? 一个明确的目标很明确, 截止日期是可以达到的; 目标不明确。G。

仅仅因为你有一个善良的老板并不意味着你有一个好老板

 

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